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Outplacement

Trennung managen. Fair und Konstruktiv.

Ziel der professionellen externen Beratung ist es, den Schritt der Trennung für beide Seiten fair zu gestalten. Outplacement beinhaltet eine Lösung, bei der Arbeitnehmer und Arbeitgeber gemeinsam involviert sind. I. d. R. geht die Trennung reibungslos in ein neues Arbeitsverhältnis über.

Szenarium

Überkapazität, Unternehmens-Verlagerungen oder –Liquidation oder Burn-out, sind einige Gründe, die eine Trennung von einem Arbeitnehmer erforderlich machen können. Gängige Abläufe, wie Personalgespräche, Kündigung, Informationen an Betriebsrat und Mitarbeiter, setzen oft eine zeit- und kostenintensive Kette in Gang: Demotivation, Leistungsabfall, Anwalts- und Prozess-Kosten, Abfindungen... Dazu kommt ein öffentliches Risiko mit der möglichen Folge imaginärer und finanzieller Einbußen. Sie können nur noch reagieren.

Professionell agieren

PERMACON hilft Ihnen durch professionelle Outplacement-Beratung im Falle eines Falles richtig zu agieren. Sie können Ihrer soziale Verantwortung als Unternehmen gegenüber Ihren Mitarbeitern gerecht werden und eine notwendige Trennung mit den Schritten des Outplacements verträglicher gestalten. Erforderlich ist eine Einbindung schon in der Planungsphase. Eine rechtzeitig fundierte, taktische Beratung des Mitarbeiters, ein individuelles Coaching sowie die Berücksichtigung finanzieller und psychologischer Aspekte sind Basis für nachhaltigen Erfolg. Integriert werden kann auch ein Qualifizierungsprogramm, um Chancen der Mitarbeiter zu erhöhen. Aufgrund der Fachkompetenzen bei PERMACON können wir helfen, Mitarbeiter schneller und zufriedener in eine passende Position zu vermitteln, als auf konventionellen Wegen.

Ihr Vorteil

Strittige Auseinandersetzungen, Prozesskosten, Maximierung von Abfindungen, Mitarbeiterdemotivation und Imageschäden können vermieden werden. Der Prozess läuft i. d. R. im Hintergrund ab, dadurch werden auch Kündigungsphasen minimiert. Ein zufriedenerer Mitarbeiter verlässt ihr Unternehmen.

Sie möchten mehr zum Thema Outplacement erfahren? Sprechen Sie mit Wolfgang Nowas unter 040 - 30 99 777-0. Oder schicken Sie eine E-Mail an: wolfgang.nowas@permacon.de

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Personalconsulting

Personalconsulting– Strategisch. Integriert. Vielfältig.

Die Personalberatung (Consulting) hat die Aufgabe integrierte Lösungen zu allen Fragen eines modernen Personalmanagements im Unternehmen zu finden. Sie werden beratend begleitet, von der Planungsphase an bis hin zu Ergebnis orientierter Umsetzung.

Modernes Personalconsulting ist mehr, als die Auswahl und Vermittlung qualifizierter Bewerber. Es kommt darauf an, Ihre Human-Ressource als Kapital zu betrachten. Qualifizierte Mitarbeiter, die den Anforderungen an Ihre Aufgabe gerecht werden können und dazu innovativ und konstruktiv tätig sind, tragen zur Steigerung von Produktivität und mehr Unternehmens Know-how bei. Motivierte Mitarbeiter sind engagierter, weniger Krank und multiplizieren ein positives Image nach außen.

PERMACON bietet Ihnen auch hier ein modulares Programm zur Unterstützung Ihrer Personalentwicklung. Wir beraten Sie, von der Analyse über die Konzeption bis hin zu individuellen Lösungen und Umsetzungen.

Ihr Vorteil

Sie haben einen Berater an Ihrer Seite, er kennt die Struktur und Abläufe in Ihrem Unternehmen. Die Bausteine eines qualifizierten Consultings werden flexibler und effektiver an aktuelle Anforderungen angepasst und Prozess orientiert integriert.

Strategisch wird Ihr Personal besser qualifiziert sein und Sie reduzieren aufwendige externe Personalsuche. Sie steigern die Motivation Ihrer Mitarbeiter und die Attraktivität Ihres Unternehmens, indem Sie echte Perspektive bieten.

Sie möchten mehr zum Thema Personalconsulting erfahren? Sprechen Sie mit Wolfgang Nowas unter 040 - 30 99 777-0. Oder schicken Sie eine E-Mail an: wolfgang.nowas@permacon.de

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Nachfolgeregelung

Nachfolgeregelung – Firma sucht Unternehmer.

Die Nachfolgeregelung ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensplanung und trägt nachhaltig zur Aufrechterhaltung der Geschäftsfähigkeit bei. Unabhängig von Alter und Gesundheit ist es Pflicht eines jeden Unternehmers, rechtzeitig zu planen. PERMACON zeigt Möglichkeiten und Alternativen auf.

Szenarium

Es hat sich bereits herumgesprochen – Deutschland gehen die Unternehmer aus. Es gibt verschiedene Gründe, warum die Nachfolge bei Unternehmen ungeklärt ist.
Zum einen hofft der Vater bis zu letzt, dass sein Kind die Nachfolge „schon“ antreten wird. Dieses hat aber längst andere Pläne und redet nicht darüber, mögliche Nachfolger sind nicht qualifiziert oder überfordert. Zum anderen gibt es gar keine familiären Nachfolger und Alternativen werden zu spät überlegt.

PERMACON unterstützt Sie bei Ihrer vielleicht größten unternehmerischen Herausforderung – der Nachfolgeregelung Ihres Unternehmens. Gemeinsam werden Ziele und Anforderungen analysiert, Szenarien erstellt, Möglichkeiten abgewogen und Kandidaten oder Käufer ausgewählt. Wir begleiten Sie darüber hinausgehend z.B. mit der Entwicklung eines individuellen Coaching- und Trainingprogramms für Ihren Kandidaten und weiterem Consulting.

Ihr Vorteil

Eine rechtzeitige Entscheidung ob Ihr Unternehmen fortgeführt oder verkauft werden soll ist maßgebend für Ihre unternehmerische Planungssicherheit. Es erleichtert Entscheidungen über Investitionen, Standorterweiterungen, Vertragsverhandlungen mit Banken und Kooperationspartnern oder über Ihren eigenen Ruhestand. Nicht zuletzt können Sie auch familiäre Dispute vermeiden.

Befindet sich Ihr Unternehmen unvorhergesehen in einem „schwebenden“ Zustand, empfehlen wir Ihnen die Leistung unseres Interim-Managements, bis eine akzeptable Lösung gefunden wird.

7-Stufenplan zur Beratung der Nachfolgeregelung:

Phase 1 : Klärung menschlicher Aspekte
Phase 2: Analyse unternehmerischer Aspekte
Phase 3: Entscheidung – Fortführung oder Verkauf
Phase 4: Klärung rechtlicher Aspekte
Phase 5: Klärung steuerlicher Aspekte
Phase 6: Finanzierungsmodalitäten
Phase 7: Organisation des Übergabeprozesses

Sie möchten mehr zum Thema Nachfolgeregelung erfahren? Sprechen Sie mit Wolfgang Nowas unter 040 - 30 99 777-0. Oder schicken Sie eine E-Mail an: wolfgang.nowas@permacon.de

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Coaching

Wir fördern Erfolg. Nachhaltig.

Ein Coaching verbindet die persönliche Beratung mit individuellen Lösungen. Es setzt die Bereitschaft voraus, offen und konstruktiv an der Lösung mitzuarbeiten. Während des interaktiven Verlaufs soll der Klient Wege sehen, richtige Entscheidungen zu treffen und mit komplexen Situationen optimal umzugehen.

Holen Sie Ihr Feedback

Führungspositionen setzen den Umgang mit täglich neuen Herausforderungen, steigendem technologischem Wandel und Erfolgs- und Leistungsdruck voraus. Komplexe, belastende Situationen, bei denen Manager oft allein stehen. Oder Sie benötigen einfach Feedback von einer neutralen Person. Ihnen fehlt der Counterpart, der nicht nur zu hört, sondern auch zielgerichtet und methodisch korrekt Unterstützung bieten kann. Coaching ist ein ideales Instrument zur Entwicklung von Führungskräften mit direkter Ausrichtung auf die Ziele des Unternehmens.

Wie hilft ein Business-Coaching?

Die strategische Anwendung eines Business-Coachings kann Routine und Stressfaktoren aufdecken, Motivation und Lebensfreude wieder frei setzen und somit zu mehr Schwung im Beruf und neuen Visionen verhelfen. Nachwuchsführungskräfte (High Potentials) können durch einen Coach gezielt auf ihre erste Führungsposition vorbereitet und bei der Umsetzung begleitet werden. Damit wird ihr Erfolg gesichert und die Bindung an das Unternehmen gestärkt. Ein Coaching findet immer als Vier-Augen-Gespräch statt und ist zeitlich befristet. Abstand und Häufigkeit der Treffen bestimmt Ihr Bedarf. Für nachhaltige Erfolge sind Freiwilligkeit, ein absolutes Vertrauensverhältnis sowie der Wille zur Weiterentwicklung nötig.

Wie finden Sie Ihren Coach?

Neben der fachlichen Qualifikation müssen auch die menschlichen Aspekte zwischen Coach und Klient stimmen. PERMACON stellt Ihnen erfahrene Spezialisten der Wirtschaft zur Verfügung und unterstützt Sie bei der Auswahl Ihres Coaches. In einem Vorgespräch klären Sie mit Ihrem Coach die Vertrauensbasis und Anforderungen für Ihr persönliches Coaching-Programm.

Business-Coaching – aber wann?

Das Coaching ist eine individuell abgestimmte Ergänzung zu standardisierten Trainingsseminaren für Führungskräfte.

Sie möchten mehr zum Thema Coaching erfahren? Sprechen Sie mit Gerd Leinenweber unter 040 - 30 99 777-0. Oder schicken Sie eine E-Mail an: gerd.leinenweber@permacon.de

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Moderation

Ihr Steuermann im Teamwork.
Gruppendynamik steuern - Sachlich. Konstruktiv. Strategisch.

Ein neutraler Moderator strukturiert den Ablauf z.B. von Meetings, reflektiert die Teamarbeit verbal und moderiert die Situation. Er versteht sich als Diskussions- und Konfliktmanager bei Gruppenprozessen. Durch die Moderation werden Meinungen transparenter und Zusammenhänge verständlicher. Das Ziel einer Moderation ist die kooperative Lösungsfindung zur Erreichung eines bestimmten Ergebnisses.

Erfolgsfaktor Teamwork

Wichtige Wertschöpfungen in Unternehmen können durch produktives Teamwork entstehen. Der Erfolg der Teamarbeit hängt nicht zuletzt vom menschlichen Miteinander ab. Oft liegen Lösungen so nah, werden jedoch durch zeitlich intensive Diskussionen, sachlich unkonstruktive Auseinandersetzungen oder emotionale Missverständnisse blockiert. Endlose ergebnislose Team- oder Projektsitzungen wirken zudem demotivierend auf die Beteiligten. Neutrale Moderationen fördern Diskussionen auf sachlicher Ebene. Sie sind insbesondere dort zu empfehlen, wo sich Teams neu und aus unterschiedlichen Bereichen zusammen finden.

Bei PERMACON stehen Ihnen erfahrene Experten aus der Wirtschaft zu Seite, die Sie bei Ihrem Moderationsbedarf unterstützen. Im Rahmen eines Vorgespräches werden Aufgaben und Ziele besprochen und Modalitäten der Beratung festgelegt. Zur Realisierung Ihrer Anforderungen erstellt Ihnen der Moderator Ihres Vertrauens ein detailliertes Konzept und organisiert die Umsetzung. Eine Rückkopplung zwischen Ihnen und dem Berater findet regelmäßig statt.

Ihr Vorteil

Die strategische Einbindung eines Moderators unterstützt Teamentwicklungsprozesse, schnelle Entscheidungsfindung oder Konfliktlösungen und trägt zur Entwicklung von Innovationen bei. Eine rechtzeitige Integration der Moderation erspart Ihnen Reibungsverluste und birgt Zeit- und Kostenpotentiale.

Moderation – Zur effektiven Leitung von Gruppenprozessen bei:

- Projekt-, Führungs-, Strategie-, oder Planungs-Teams

Sie möchten mehr zum Thema Moderation erfahren? Sprechen Sie mit Gerd Leinenweber unter 040 - 30 99 777-0. Oder schicken Sie eine E-Mail an: gerd.leinenweber@permacon.de

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Mediation

Mediation. Vermittelnd zwischen den Interessen.

Mediation ist ein Konfliktlösungsprozess, der von einem unparteiischen Dritten – dem Mediator – begleitet wird. Ziel ist es, konstruktiv mit Spannungen umzugehen und gemeinsam eine verbindliche Einigung zu finden, bei der alle Parteien gewinnen, und somit den Konflikt zu lösen.

Die Mediation setzt die unbedingte Bereitschaft aller Parteien voraus, den Konflikt gemeinsam zu lösen und verbindliche Regelungen für die Zukunft zu finden. Mediatoren kommen in den verschiedensten Beziehungen zum Einsatz; Konfliktlösung zwischen Kunden und Unternehmen, Mitarbeiter oder Betriebsrat und Unternehmen oder beim Thema Mobbing am Arbeitsplatz.
Fachlich qualifiziert, mit emotionaler Distanz übernehmen Mediatoren die Aufgabe, geeignete Kommunikations- und Verhandlungstechniken einzubringen, um den Verständigungsprozess voran zu treiben. Als neutraler, unparteiischer Dritter analysiert er die Situation, begleitet die Offenlegung der Streitpunkte und vermittelt zwischen den Parteien zur Konflikt lösenden Vereinbarung. Für eine erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung einer Mediation sind Freiwilligkeit, Akzeptanz, Offenheit und Vertrauen Voraussetzung. Alle Parteien müssen den Willen zu einer nachhaltigen Lösung haben.

PERMACON stellt Ihnen erfahrene Experten aus der Wirtschaft zu Seite. Im Rahmen eines Vorgespräches erfahren Sie mehr über Ablauf und Verfahrensweise der Mediation. Konfliktsituationen sind sehr speziell, daher wird mit Ihnen im Vorfeld geklärt, ob in Ihrer individuellen Situation ein Mediationsverfahren überhaupt geeignet ist. Anschließend werden die Modalitäten der Beratung festgelegt.

Ihr Vorteil

Die Einbindung eines Mediators garantiert Ihnen eine schnelle, kostengünstige und akzeptable Lösung zu finden, von der alle Seiten profitieren. Teuere Gerichtsprozesse, Mitarbeiterdemotivation, Image- oder weitere Reibungsverluste bis hin zu Produktionseinbußen können vermieden werden.

Phasen der Mediationsberatung

Sie möchten mehr zum Thema Mediation erfahren? Sprechen Sie mit Gerd Leinenweber unter 040 - 30 99 777-0. Oder schicken Sie eine E-Mail an: gerd.leinenweber@permacon.de

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Training

Fit im Job. Für die Zukunft gerüstet.

Personal-Trainings kommen auf den verschiedensten Gebieten der Personalentwicklung zum Einsatz. Sie dienen der Vermittlung neuer Fach- und Führungskompetenzen und haben das Ziel, Mitarbeiter bei Change-Prozessen positiv zu unterstützen.

Herausforderungen annehmen

Ob Kundenservice oder Projektmanagement, ob Abteilungsleiter oder Produktionsfachkraft – Mitarbeiter und Führungsebene müssen sich ständig neuen Herausforderungen stellen. Wandelnde Produktionsverfahren, neue Technologien, Markterweiterung oder Einführung von Servicelevels – Neben dem Training on the Job sollte Ihre Personalplanung ein zukunftsorientiertes Trainings-Programm enthalten.

PERMACON unterstützt Sie bei der Konzeption eines individuellen Personal-Trainingsprogramms. Unsere Trainer kommen aus den verschiedensten Bereichen und Branchen der Wirtschaft. Durch eine individuelle Kombination der einzelnen Fähigkeiten und Erfahrungen können wir flexibel und stark auf Ihre Anforderungen reagieren.

Ihr Vorteil

Unternehmen die Trainings und Qualifizierung ihrer Mitarbeiter gezielt fördern, steigern neben Ihrer Wettbewerbsfähigkeit auch die Motivation im Job jedes Einzelnen. Das führt zu einer Senkung von Absenzen, zu mehr Teamgeist und Innovationskraft, es steigert ihre Produktionskraft und die Attraktivität Ihres Unternehmens.

Modulare Leistungen des Trainings

Sie möchten mehr zum Thema Trainings erfahren? Sprechen Sie mit Gerd Leinenweber unter 040 - 30 99 777-0. Oder schicken Sie eine E-Mail an: gerd.leinenweber@permacon.de

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